人的思维方式，一般来说有两种，一种是线性思维方式，另一种是发散性思维方式（或称非线性思维方式）。线性思维适合处理问题，而发散性思维，适合思考问题。
显然，处理问题是中层管理者大多数时候需要做的事，而思考问题，是高层管理者是老板们大多数时候需要做的事。也就是说，老板天性就需要发散性思维，而发散性思维最大的特点就是变化快。
所以，老板“朝令夕改”，就最常见的一种情况，也是最常见的一种状态，对老板们来说，是常态。所以，我们不是去纠结被不被动，而是考虑如何去适应这种“朝令夕改”，如何去应对这种“朝令夕改”。
至于管理下属的时候很被动，这本身是个伪命题，你觉得被动，才是根本，不存在管理下属被动的事，只存在你自己觉得的被动的问题。
那么，老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，如何去适应和应对呢？我提出以下三点建议。
碰到老板“朝令夕改”，我们第一个容易走进的误区是试图说服老板。但在职场上，对老板的英明决策提反对意见，并且试图去说服他，这是一种极不成熟的表现。当然，不排除有英明的老板（比如皇帝中也有个叫李世民的），但太多数情况下，我们还是不要受那些鸡汤文的影响，因为，鸡汤文所说的只是特例与个案。我们不是那些人，我们的老板也不是这些人。
所以，碰到老板“朝令夕改”，我们第一步是接受这种“朝令夕改”，不要尝试去说服他。（当然，我们也不要走极端，老板明明头脑发热做出的一些明常明显的错误的决定，我们还是需要提出）。
上一条说了我们要接受老板的“朝令夕改”，但接受后会给我们带来无穷的压力，甚至是拖坏我们的团队。那怎么办呢？最好的办法是当老板新的思路新的命令下来时，当老板“朝令”时，我们快速行动起来，快速的组织***动起来。这样，老板在准备“夕改”时，我们已投入了不少***，已经完成了部分甚至大部分工作，这时，老板必须考虑“夕改”的难度，必须考虑“夕改”的成本。这样，可以有效的减少或抑止老板“朝令夕改”的次数，从而达到我们应对“朝令夕改”的目的。
感谢邀请。
老板“朝令夕改”，我相信在大多数中国的民营企业中都存在这种现象。究其根源，是决策机制存在问题，决策时比较草率，稍有“风吹草动”，立马改变，也就不足为奇了。当然，作为企业中层，几乎不可能影响到老板决策或者改变老板的决策习惯，能做的就是“接受变化、提前准备”。
首先说接受变化。作为企业的中层，更多的任务是承上启下，做好老板决策的执行。因此，企业的中层要调整好心态，不要一味的排斥“变化”，甚至产生逆反心理。可以多站在老板的立场上思考问题，面对瞬息万变的市场环境，老板的指令很可能会不变变化以图将风险降到最低，这其实真的无可厚非，有朝一日，中层做了老板，也许也会如此。
接着说提前准备。我相信大多数老板的决策仍旧是遵循一定的规律的，天马行空类型的老板毕竟是少数。因此，在工作中，中层可以时时观察和总结老板决策的规律，提前预判是否有改变的可能，甚至预测指令修改的方向。能够做到这一点，非但不会因为老板“朝令夕改”而在下属面前被动，反而会让下属钦佩你的前瞻性和战略眼光。其实，中层之所以在下属面前显得被动，不是因为“老板朝令夕改”这个行为本身，更多的是因为中层对于“老板朝令夕改”缺乏有效的准备和应对，只会一味的“被动”接受，那当然会让中层显得被动了。
首先哈，我这个领导就是这样的，经常性的一件事情来来***修改，导致一件小事显得很复杂。
发生这种情况的原因无外乎是老板自己针对某一件事情他也拿捏不准，是这样办还是那样办，在很多时候，拿捏不定的情况下还必须要有个可行性方案作为基础，后面在这个基础上再根据实际可变情况随时进行修改，调整，也就很容易造成咱们认为的朝令夕改，要么就是一会改一版，一会又改一版的情况。
而作为员工，执行是最好的办法，一定要耐住性子。
我们是拿人薪水，自然工作也要做到位。作为员工的位置来讲，一个工作，我们并不是做完了就结束了，恰恰是工作的开始，反反复复，缝缝补补，最终才能做到他人满意。
服务好老板，是我们员工该做的最重要的事情。
不要以为老板就是超人，老板什么都会。很多老板也是在摸索中前进，所以他才会朝令夕改。
跟之前一样，老板创业初期，一会儿看这个项目好，马上上马。公司需要一些小的设计，马上招来一个平面设计师，后来实在没那么多设计工作要做，只好又辞掉。正做着发现另一个项目也好，工作重心马上转移。人员分配这个阶段全员客服，下个阶段又开始全员销售。这样确实什么也干不好。
其实有些事情老板并没有员工看得清楚，你作为公司一员完全可以通过渠道提出建议。就像最近搜狗王小川说的一样，不认同公司制度的人，要么适应，要么反馈建议努力帮助公司提升改进，再不然就离开。他说的不止这么多，但是在我看来这一句话还是比较中肯的。在公司也要学会思考一些事情，你有能力的话你来提出建设性的完整的方案出来，如果合情合理老板为什么不同意呢，他高兴还来不及。如果老板让干什么你就干什么其他的完全不想的话提升也会非常慢的。
所以凡事也要站在老板位置思考，思考你遇到某些问题你会怎么做，这样不但培养主人翁精神，而且对你以后做事也会大有裨益。
为什么老板总会朝令夕改原因很多，也很复杂，有时候也许是形势和工作的需要，他也是有人管的，也不排除老板是意志不竖定的人，张三说了，觉得有道理，可李四却有不同意见，也是言之凿凿。
一切行动听指挥，老板让你干啥你干啥就是了，还怎么办，难不成你去告老板说，朝令夕改我不干吗？
还有一个办法，自己去当老板。
既然想留下，则要想办法进行处理
1、朝令夕改的政策属于哪些？如果是关系员工切身利益的，尽量在每一次政策出台，你都拟一份公告给老板签字并盖章，当后续老板要变动时，则把之前签的拿出来，并委捥告知变动太频繁不好或是对员工会有不良影响，并提供更好的建议给予选择。
2、以上情况多做几次，尽量引导老板有这种涉及到员工利益的决定时，先与HR沟通，并评估可行后再实施。这样能有效改善
老板朝令夕改也要看是什么情况，关于劳动纪律、薪酬分配方面不宜朝令夕改，如果是工作中的事情，则应顺应老板的意图，坚决贯彻执行。
作为企业，老板要面对客户，客户提出的要求要尽量满足，尤其是老板作为乙方时。在不同企业合作中，无论乙方做得多好，但由于对甲方的需求总有一些不明白、不理解的地方，甚或有些时侯甲方都不清楚自己要干什么，干到什么程度，在工作的开展中才逐渐明白。又或者乙方已经干得很好了，甲方也会提出一些修改要求，总不能显得自已很无能吧。
因此，在工作中老板朝令夕改是一种好事，说明老板很重视这一工作，正在和各方面沟通、协调，正在积极推动这一工作开展。
老板也不是万能的，有时掌握信息不全面，造成工作中的一些变动甚至全盘推翻也是可能的，但老板必然要为企业负责，所作的一切都是为了企业的发展，绝不会无缘无故拿底下人折腾，毕竟薪水是他开。所以老板朝令夕改时，我们要设身处地想一想自己工作是不是做不到位，还有哪些考虑不周之处。
有一年我在一间五金厂上班，保安头，其中厂长和保管兼跟单对面办公桌，我的办公桌在斜对面。厂长不到30岁，小个子，又黑又瘦，毫无男子汉气质，他的老婆也在厂里一般员工。
女保管兼跟单芳龄已近55岁，很快就要退休了，徐娘半老，风韵犹存，人高马大，办事风风火火，走起路来象脚踏风火轮一般，骂人嘴巴特别毒，可把厂里的小姑娘骂得泪水涟涟，母老虎一头。
一天晚上12点，全厂员工已收工，连晚上加班的人员基本上休息了。按惯例，我要先锁上车间大门，厨房门，依次到二楼办公室检查空调关了沒有？如果没有关，要立即关上，再关办公室门窗。
拿着强光手电筒，轻手轻脚上二楼，办公室灯已关，昏暗一片，估计人已走光，目测一眼，窗已关上，顺手关上锁大门，正要上锁时，突然听到里面还有人，说等一等，巡声望去，手电简一照看，只见女保管员和厂长在里面走出来，女保管兼跟单轻声对我说，刚才和厂长对帐，对数，看有无错漏，没有做什么其它的事。边说边走下二楼，厂长一声不吭，面红耳赤，低着头走出来，其实我也是个明白人，女跟单可以做厂长的妈妈了，还来这一套。
第二天中午，这个女跟单和我说，她有一部手提电脑用了4年，准备买一部新的，问我要不要旧电脑，如果我不要就要扔到垃圾桶。
