很高兴回答这个问题，凭我在职场十多年经历告诉你，这个结果是不一定的，有的领导喜欢，有的老板不喜欢。
第一种，喜欢事无巨细汇报的员工，这样的领导，也许他对过程看的重，对员工办事不放心，但同时也会在过程中帮助员工成长。
第二种，不喜欢事无巨细汇报的员工，这样的领导，关注结果多，这样的领导感觉高效，但同时会让员工感受到信任，从而提高员工自信心。
最后不管哪种领导，这个没有好坏的标准，如果你遇到这样的领导，你就去适应他的风格吧。希望这样的解答能帮助到你。
如果是任务的话，一般的领导不会事无巨细的关注，他们重点关注的是结果，如果他感觉有必要了解过程的话，他会让你和他说说。用金字塔原理来解释的话，领导听汇报首先想听到的是结果，如果他想了解过程，可以将过程分为几个模块或者维度简单介绍，重点介绍亮点和核心方法，他会对他疑惑或者感兴趣的方向去询问，这样，你就可以将问题细致的和领导介绍一遍，过程中也要体现领导对你的帮助和对你的支持。
大部分应该不是很喜欢吧，领导有很多更重要的事情去做，他要的是分配给你的任务结果的完成情况就可以了。当然有些控制欲较强且不太相信下属的领导可能喜欢事无巨细全部讲给他听
领导喜欢不喜欢事无巨细都汇报的员工，这个要看情况而定，但是，可以肯定的是，领导肯定不喜欢遇事什么都不汇报什么都不请示的员工。
有的领导，可能比较喜欢放权，也会抓大放小，所以，很多时候，交代给下属的事情，就不过多的去干预和插手，而是让员工有一个发挥的余地和空间。只是在节点上听取汇报，把控一下方向就可以，而比较反感事无巨细都来汇报，所以遇到这样的领导，对下属来说，应该说还是很***的，所以这样的情况下，就不要过多的去汇报，而是到了关键节点，或者需要领导的帮助的时候，才进行沟通。
而有的领导则不同，不仅关注节点，还关注细节，可能是个性使然，也可能是为了自己的权威，就是希望下属事无巨细都来找自己汇报，让自己来决断，参与交代给下属的事情。对于这样的领导来说，及时的汇报就非常重要，否则不仅容易挨领导的批评，也可能导致事情推行不下去。
不同的领导个性与性格都不一样，作为下属，当然是能即使把握，因人施策。
此问题你有什么不同的见解呢？
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这和领导个人的性格有关。这个问题最大的价值是：关于事无巨细这件事，正好是两类领导的极端。
①喜欢关注细节。
②要求下属也关注细节。
③过程非常关注，需要及时了解进展。
对于这类领导，如果下周粗心，并且不能及时的较全面的信息向他汇报，估计这样的下属是没有前途的。
①关注结果。
②效率很高。
③聚焦重点，关注结果，系统思考。
于这类领导相处，更多的不知细节，而是对事情方向的把握能力，和关键事项的识别。如果下属资质过钝，执行力慢，基本上来说，也很难发展。
