遇事优柔寡断、犹豫不决的人绝不会成功，他们可能因为谨小慎微的办事风格而少犯错误，但也会因优柔寡断的性格而难以成功。
年轻人，不要怕犯错误，因为你们有时间去弥补。勇敢一点，向着认准的方向大踏步地前进，绝不犹豫。
作为高管要有一个觉悟，那就是清楚的知道自己“空降”是为了解决企业的什么问题。一个企业，一般不会随便“空降高管”，选择空降，基本都是因为有企业内部管理人员解决不了的问题，所以，空降高管第一要做的事情是充分了解企业的现状和自己面临的具体工作问题，早日找到解决之道，而不要把处理人际关系放在首位。以下建议请参考：
1、充分了解企业现状。作为高管，最直接的是从老板那里了解，其次是同级别的高管以及自己下属的部门、员工那里了解。每个层级和岗位对公司的了解程度、认识水平以及输出信息都会存在差别，需要在充分了解的基础上把信息互相验证，去伪存真，找出真正的解决方案。
2、不要过分把精力放在下属部门、员工的能力、态度或者关系之类上，因为你的层级高，对下看结果输出为重，他们的关系对你影响不大。如果一定要关注关系，那么更应该关注和你同层级的高管情况，因为你们更是一个能力结合体，每个高管都和其他高管息息相关，且能够直接影响老板的看法和决策，获得他们的认同和支持非常重要。
3、保持和老板的沟通，及时了解老板的想法，保证自己的工作方向是正确的，因为你真正要负责的对象是老板，而且是直接负责。
高管不是一般的管理，可以说一人之下万人之上，所以，不要太关注低层级的事情，重点关注最能影响公司决策和发展的事情和人，解决好公司需要你解决的问题才是最核心的。
1、要尽可能熟悉公司的经营情况、企业文化、公司部门人员构成等等，只有知根知底才能谈管理。
2、强调公司部门纪律，一切按部就班，必要时要做出适当的人事调整，尽快能够组建起领导班子。
3、适当***取一些团建活动，熟悉和团结同事，互相促进了解。
4、奖罚分明，树立起高管该有的威信，这个很重要。
空降的高管，一般出身都非常不错（多来自行业内有影响力的知名企业），但空降的高管要是去到一家同类型的知名企业，只需按部就班，之前公司很多好的制度拿来只需磨合一下就可以用。我这里重点要说的是如果是去到一些行业内比较小的公司，有太多的数据表明空降的高管大多会出现水土不服的情况，对于小公司或者影响力比较小公司，空降高管很多原因是因为公司遇到了一些实质性的困难或者比较大的危机的时候，需要一个行业内的高手来打破僵局，挽回局面。所以空降到这些公司，作为高管千万不要急于大刀阔斧的改革，上制度什么的，先要把脉问切，找出主要的问题，弄清楚公司股东结构，人员配置等等，对症下药，去适应公司，然后再让公司适应自己，否则牵一发而动全身，为自己的仕途埋下不好的隐患。
我分享自己的一段经历，来聊聊这个问题。
在18年，我离开华为，进入一家创业公司，任职CTO，负责公司的技术研发业务领域，由于公司人员比较少，因此，很多事落在我身上，管理产品规划，产品研发，产品发布，团队建设，人员培训，市场项目等等。那么，空降后，如何适应新环境，如何处理这么多事务呢。
第一、空降前，拿出本事说服老板
空降前，与老板，及公司的高管，进行了一次业务领域的沟通与交流，以及当年的规划方向。会后，我及时根据交流情况，整理PPT材料，并分享给老板。第一，PPT做的还可以。第二，把交流的内容进行总结，并把自己的观点也呈现出来了。因此，得到老板的认可与赞许。
第二、空降后，了解团队人员情况
入职后，先熟悉新环境，并多次团队人员进行交流，熟悉了团队成员的组成，以及个成员的岗位，特点。并组织了周五下午茶分享活动。安排多个机会，与团队人员交流分享，融入团队中。
第三、空降后，了解业务产品与企业运营流程
熟悉团队成员同时，对公司的业务产品要在短时间内熟悉，便于做好业务产品管理与规划，制定业务目标，分解工作。我在公司熟悉环境后，开始对团队成员按照研发岗位，进行了分组，把流程串起来，这样，大家知道上下游环节，如何做需求定义，版本规划，版本开发，版本测试与发布，梳理流程。流程不完善的，制定流程规范，并落地执行。让企业内外部，价值流程扭转起来。
第四、定期与小伙伴进行一对一沟通
由于创业公司比较年轻，小伙伴工作经验不足，生涯规划也比较模糊，因此，这个时候比较需要导师的引导。于是，作为经验比较丰富的我，担当导师角色，时常给大家分享一些知识与经验。告诉大家如何发展，如何学习掌握新知识。这样，大家对我的信任也提升了。
